云仓:促进供应链改革的利器

社交电商平台秀购上线以来发展迅猛,短短的时间就创造了惊人的业绩,截止目前已经有累计超过千万的订单量,用户突破600万,不断刷新着行业速度。同时秀购还与明星自主品牌合作,温岚、赵文卓、姜武、陈紫函、朱梓骁等一众明星品牌纷纷入驻秀购,主推产品款款打爆,造就了不俗的销售业绩。秀购的耀眼成就除了因为强大的社交裂变优势,更离不开平台最强有力的供应链支撑——雷云云仓系统。

电商行业的井喷式发展,促使物流这一传统的行业逐渐采用炫酷的黑科技,也促进了整个物流行业的转型。近年来不少企业纷纷布局云仓,而云仓的发展少不了大数据的运用和支持,当各大快递企业纷纷上市之后,国内的超级物流企业正在崛起,云仓将会为这些物流企业的市场布局和消费者购物体验带来更多的新变革和新体验。

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本文发自海鼎,作者:行喜欢博士,亿欧转发,供业内人士参考。

据了解,云仓是物流仓储的一种,不同于传统仓、电商仓,云仓是利用云计算以及现代管理方式,依托仓储设施进行货物流通的全新物流仓储体系产品。云仓与传统仓、电商仓的不同,主要在于仓内作业的高时效、精细化的管理、自动化的设备以及信息化的系统,云仓的出现也为互联网新零售电商行业带来了更多便利。

按需购买仓储与配送服务,轻资产、低成本进入全国市场,对众多中小企业、甚至是知名的大企业来说,曾经都是可想而不可求的事情。供应链网络库存的云布署,只有少数“土豪”,像京东、苏宁、海尔等,能玩得动。他们集巨大的资源,在全国建设上百个仓库的仓储体系,将库存布到顾客身边。

澳门金沙国际网址,隶属于雷云供应链管理体系的雷云云仓,以打造客户体验最优的仓储物流履约体系为使命。针对性地解决不同商家遇到的各类难题,包括销量持续低迷、库存压力大、资金周转不灵、仓储发货费用高、人员成本费用大、发货价格不透明、管理难、销售渠道管理等等。

现在,在云仓平台的支持下,中小企业也能做得来全国库存布局的经营战略了。在新的云仓时代,创新型中小企业若能先使用好这样的社会资源,越能抢占市场先发优势,借力在行业格局中快速脱颖而出。

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一、云仓物流的服务特点和典型代表

秀购通过雷云云仓系统,布局全国的仓配物流网络体系,为商家提供一体化的仓储物流供应链解决方案,实现库存共享及订单集成处理,为客户提供仓配一体、快递转运等多种集约高效的服务。同时雷云云仓依托百世供应链遍布全国的服务网络,覆盖全国170多个重点城市的仓储体系。其拥有强大的服务系统平台,为供应链服务运营提供强大的WMS、TMS等资源管理系统。

云仓是这样一些物流企业,它们有如下特点:

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1.遍布全国的仓储体系。以“日日顺”为例,“日日顺”目前在全国拥有15个发运基地,100个物流配送中心,1000多个HUB库(规划2000个HUB),仓储面积达500万平方米以上。

雷云云仓一站式的服务能力,可以完成集合系统、仓配、快递等协同效应的整体供应链服务,已经为近千家客户提供整体供应链解决方案和物流服务,在仓配、快递等方面有着丰富的服务经验。

2.五网合一。即仓储网、干线网、分拨网、取派网、互联网“五网合一”。仍以“日日顺”为例,它在全国规划了3300多条配送专线,7600多家县级专卖店,约26000个乡镇专卖店,19万个村级联络站,并在全国2800多个县建立了物流配送站和17000多家服务商网点。通过广泛而巨大的物流网络,解决了大件网购市场“最后一公里”配送难题。

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3.向社会开放仓储资源和配送资源的第三方物流服务模式。商家跟云仓平台企业签定入仓协议,在云仓平台根据市场销售预测数据来布局库存,使用云仓平台的仓库资源,将库存布在离消费者最近的仓库里。当顾客订单下达后,由云仓平台自动选择最优仓库拣选出货,然后由云仓平台将货品送到顾客手中,最终实现对市场需求的极速反应,提高市场竞争力。“日日顺”虽然起初是为海尔集团服务,现在已发展为一家开放平台的第三方物流企业,为社会大众企业提供专业的物流仓储和配送服务。

秀购与雷云云仓的强强联合,不仅在仓储物流领域有了强大系统体系支持,保障了平台供应链系统的良性运转,也高效的支持了秀购的流量转化。秀购的精彩成绩离不开雷云云仓的出色表现,未来秀购将与雷云云仓一起,为更多的用户带来高品质的购物体验和匠心产品。

“日日顺”是一个资深云仓服务的前辈,它也是大件物流服务的代表,而小件物流服务的代表,当然首推顺丰速运。另外,还有与淘宝紧密合作,专注服务于淘宝电商商家的百世云仓。据说马云注资了百世云仓,百世云仓也已经在去年双十一期间爆发了巨大能量,它被称为马云的“秘密仓库”。在全国新的物流形势下,各类云仓发展很快,物流巨头纷纷发力进军云仓服务领域,如邮政云仓、京东云仓、苏宁云仓、天天云仓等。这么多的云仓平台涌现出来,已经形成了多方争霸、热火朝天的新物流行业局面。

二、云仓物流与传统物流模式的比较

云仓物流受到商家的极力欢迎,是因为它明显强于传统物流的优势。本文仍然以SCOR供应链绩效模型为框架,从其中几个指标来分析云仓物流相对传统物流的优势。SCOR模型的指标体系,如下表。

表1 供应链SCOR模型关键指标

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定单完成提前期

指定单产生到客户收到货的时间。在云仓模式下,通过预测销售和提前将库存布局到离消费者最近的仓库,尽量缩短配送时间,缩短“定单完成提前期”。顺丰云仓的“云仓即日”、“云仓次日”,京东云仓的“211限时达”、“次日达”,每个在时间上极致追求的物流产品,都反应了“定单完成提前期”的极度重要。

供应链反应时间

1.
云仓体系中高效的干线运输能力缩短了从生产商到仓库的运输时间。除了仓库网点多,库存分布广、离顾客近外,还有强大、高效的仓库间的干线运输体系,顺风云仓甚至计划在湖北建货运机场,2小时覆盖全国市场,以此来提高顺丰云仓的干线运输效率。高效的干线运输体系,缩短了从生产商到仓库的运输时间。

2.
仓、配一体化缩短了仓储与配送的交接时间。在有些仓储与配送分开的模式中,仓库分拣好的包裹需要归集到配送总部,再统一分拨到各配送站,增加了仓储与配送的交接时间。在仓、配一体化的模型中,仓储信息系统与配送信息系统直接对接,甚至统一编码、统一规则,直接在仓库内分拣时就按配送站点分组与归集,拣完之后直接配送,将仓库、配送的交接时间大大缩短。

综上两个原因,再加上本来就已经缩短了“定单完成提前期”,整个供应链反应时间明显缩短。

供应的库存成本

1.
安全库存低。我们知道,供应链反应时间越短,供应链网络系统中的安全库存就越低,这一点无须再多论证。

2.
云仓体系内共享各处库存也进一步降低了安全库存量。通常来说,分仓增加会增加整个供应链网络中的库存总量。但在云仓体系中,通过干线快速调拨能力,和信息系统强大的订单选仓能力,使各分仓的库存实现共享,从而降低整个供应链网络中的库存量。

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